1978 - Киевская офсетная фабрика была создана 1 июля 1978 с целью обеспечения выпуска лотерейных билетов Олимпийской денежно-вещевой лотереи «Спринт».
40% расходов на проведение Олимпиады 1980 года было осуществлено за счет средств от реализации Олимпийской лотереи, билеты которой печатались на Киевской офсетной фабрике. Предприятие награждено дипломом официального поставщика Олимпийских Игр 1980 года.
Киевская офсетная фабрика производит 125 млн. билетов для книжных лотерей республик СССР.
Фабрика выпускает 753 млн. билетов спортивной лотереи, увеличивает выпуск вещевой лотереи, начинает производить другие виды полиграфической продукции.
1991 год. С обретением Украиной независимости фабрика начинает изготавливать бланки банковских векселей, расчетных чеков, сертификатов, акций, страховых полисов, доверенностей, удостоверений, проездных документов, товарно-транспортных документов, книжек денежных вкладов.
ГП КОФ начинает многолетнее сотрудничество с «Укрзализницей» как поставщик бланков проездных и багажных документов.
Фабрика переходит в сферу управления Министерства финансов Украины и получает лицензию на изготовление бланков в строгой отчетности.
ГП КОФ начинает печать лотерейных билетов по заказу крупнейшего оператора лотерей Украины - компании МСЛ.
Фабрика работает как поставщик бланочной продукции для государственных учреждений и предприятий, а также начинает сотрудничество с коммерческими компаниями.
Установлено комплекс прямого термического экспонирования пластин (СТР) на базе TrendSetter 800II Q.
Производственные мощности фабрики пополнила машина рулонной офсетной печати Drent Vision 520 для печати больших тиражей защищенных документов с нанесением персонализированной информации.
Реконструкция и модернизация производственных мощностей позволила расширить ассортимент продукции и спектр видов защиты, обеспечив ее надежность. Внедрено такие новые виды защиты как ирисная печать, голографическая защита и другие.
Киевская офсетная фабрика получает сертификат качества ISO 9001
Перестройка предприятия началась с приходом нового руководства, переосмысление подходов к работе и ценностей компании. Выстроена стратегия развития предприятия, проведен ребрендинг.